I этап: Январь 2000 года – создание на базе жилищно-эксплуатационного участка молодежного жилого комплекса ОАО «КамАЗ» коммунального унитарного предприятия «Махалля». 
Объем обслуживания – 8 жилых домов 38,39 комплексов общей площадью 71 тыс.кв.м. Численность работающих – 54 человека.

II этап: Декабрь 2001 года – передача на обслуживание КУП «Махалля» еще 10 -ти домов 38,39 комплексов. 
Объем обслуживания – 18 домов общей площадью 232 тыс. кв.м.
Численность работающих – 130 человек.

III этап: Июнь 2002 года – передача на обслуживание КУП «Махалля» 84-х домов 12,13,14, 31,37,40,41 комплексов.
Объем обслуживания – 102 дома общей площадью 1041,5 тыс. кв.м.
Численность работающих – 535 человек. В составе предприятия управление и пять жилищно-эксплуатационных участков.

IV этап: Апрель 2003 года – начало реформы жилищно-коммунального хозяйства. Разделение функций заказчика и подрядчика.
В целях снижения затрат на оказание жилищных услуг создание на базе жилищно-эксплуатационных участков самостоятельных подрядных организаций, работающих с заказчиком ( КУП «Махалля») на договорной основе.

V этап: Январь 2005 года – продолжение реформы ЖКХ, ликвидация КУП «Махалля» и создание частной организации – общество с ограниченной ответственностью Управляющая компания «Махалля».